全面负责图书编辑部管理和产品的视觉创新设计，从主导产品的视觉策略到落地执行全流程的执行跟进。
内容:全面负责编辑部团队建设管理、产品开发设计与迭代、成员能力培养及衔接运营等全链路业务优化，主导从产品策略到落地执行的全流程，推动业绩增长与团队效能提升。
业绩: 产品迭代与业绩爆发式增长
深度复盘产品现状，主导全链路产品创新迭代，2023年通过重构产品体系、优化内容设计，推动营业额从2022年的30万元突破至1800万元，实现60倍增长；2024年进一步完善产品全链路布局（涵盖内容规划、设计优化、市场适配等），营业额再增至4700万元，较2023年增长260%，奠定业务规模化基础。
团队管理与效能极致提升
2023年带领34人团队完成327本图书产出，夯实基础业务能力；2024年精准优化人员与企业需求，精简团队至21人（减少38%），同步提升产出至672本（增长105%），人均效能从9.6本/年跃升至32本/年，效率提升233%，实现“减员增效”的高效管理目标。
流程优化与系统建设
聚焦产品全生命周期效率，牵头优化产品排版结构与质量标准，同步简化编辑校对流程，降低校对难度；通过标准化节点管理，整体缩减出品周期；独立开发人员管理系统（PHP），实现团队任务分配、进度追踪、绩效评估的数字化管理，提升协作效率30%+。
2025年重点规划以年营业额1亿元为目标，持续深化产品质量与效率优化,升级产品排版体系，强化内容质量标准化；推动校对流程智能化，降低人工成本与误差率；全面压缩出品周期，提升市场响应速度；迭代人员管理系统功能，实现数据驱动的团队精细化运营管理。通过系统性的产品迭代、团队提效与流程创新，持续推动业务从千万级向亿级规模突破，构建高效能的业务体系。
